Made on
Tilda
Насколько глубоко ты понимаешь своего руководителя и его характеристики? | при смене босса |
Насколько при выстраивании взаимодействия с боссом ты опираешься на его характеристики? | желательно 1 раз обдумать и засетапиться и потом проводить мини-ревью раз в 5-6 месяцев |
Придерживаешься ли ты основного концепта отстраивания взаимодействия с Боссом? | раз в 3 месяца |
Есть ли у тебя 121 с боссом? Подстроил ли ты их под характеристики твоего босса? | 121 должен быть хотя бы раз в 2 недели |
Как давно вы просили совета у босса или кого-то из важных стейкхолдеров? | раз в месяц |
Как давно вы запрашивали обратную связь на вашу работу у вашего руководителя? | раз в 2 месяца + ситуационно (например, при завершении важной задачи) |
Посмотри на инициативы, которыми ты занимаешься - насколько их можно назвать "маркетируемыми"? | раз в 2-3 месяца |
Есть ли у тебя возможность проявить инициативность внутри текущей компании? | раз в 2-3 месяца |
Насколько хорошо ты держишь свой фокус на инициативах, которые можно назвать маркетируемыми? | раз в неделю |
Обеспечиваешь ли ты прозрачность своих достижений и работы на всех уровнях компании и с нужной периодичностью? | минимум, раз в 2 недели + ситуационно (например, при завершении большой инициативы) |
Насколько хорошо ты понимаешь расклад политических сил в компании? | раз в 6 месяцев |
| Активность | Как часто применять или ревьюить? |
|---|---|
| Взаимодействие с руководителем | |
| Насколько глубоко ты понимаешь своего руководителя и его характеристики? | при смене босса |
| Насколько при выстраивании взаимодействия с боссом ты опираешься на его характеристики? | желательно 1 раз обдумать и засетапиться и потом проводить мини-ревью раз в 5-6 месяцев |
| Придерживаешься ли ты основного концепта отстраивания взаимодействия с Боссом? | раз в 3 месяца |
| Есть ли у тебя 121 с боссом? Подстроил ли ты их под характеристики твоего босса? | 121 должен быть хотя бы раз в 2 недели |
| Как давно вы просили совета у босса или кого-то из важных стейкхолдеров? | раз в месяц |
| Как давно вы запрашивали обратную связь на вашу работу у вашего руководителя? | раз в 2 месяца + ситуационно (например, при завершении важной задачи) |
| Рейтинг в компании | |
| Посмотри на инициативы, которыми ты занимаешься - насколько их можно назвать "маркетируемыми"? | раз в 2-3 месяца |
| Есть ли у тебя возможность проявить инициативность внутри текущей компании? | раз в 2-3 месяца |
| Насколько хорошо ты держишь свой фокус на инициативах, которые можно назвать маркетируемыми? | раз в неделю |
| Обеспечиваешь ли ты прозрачность своих достижений и работы на всех уровнях компании и с нужной периодичностью? | минимум, раз в 2 недели + ситуационно (например, при завершении большой инициативы) |
| Насколько хорошо ты понимаешь расклад политических сил в компании? | раз в 6 месяцев |
| Энергия | |
| Как давно вы проходили тест "Быстрый анализ вашей рабочей среды на токсичность"? | раз в 9 месяцев |
| Проведите сканирование круга коллег, с кем у вас больше всего взаимодействия на работе на токсичность. Есть ли среди них кто-то, кто подпадает под 8 приведенных в курсе типов? Если да, то вы знаете, что делать. | раз в 6 месяцев |
| Если у тебя произошла стрессовая ситуация, то обязательно воспользуйся советами из уроков "Первичная реакция на острый стресс" и "Что делать в первый день после стресса (вторичные шаги)" | ситуационно |
| Как давно ты пересматривал постоянные негативные факторы, которые присутствуют на текущем рабочем месте? Какие из них критично влияют на твое состояние? Выдели также позитивные факторы в текущей ситуации и составь план конструктивной работы с негативом, который угнетает тебя. | раз в 3-6 месяцев |
| Если ты задумался(лась) о смене работы, то прочитай урок "А что если, пора менять работу?" | ситуационно |
| Как давно ты размышлял о том, какие личные границы для тебя критичны на работе и как часто они нарушаются? Если после анализа ты поймешь, что ситуация удручающая, то накидай план отстаивания своих личных границ. | раз в 3-4 месяца |
| На работе есть долгоиграющий конфликт или все идет к конфликут? Если да, то обязательно изучи этот урок. Он поможет тебе хрестоматийно выйти из конфликта, как минимум, не проигравшим. | ситуационно |
| Коммуникации и отношения | |
| Если у тебя есть коммуникационные проблемы с кем-то из коллег и ты планируешь отстраивать с ней/с ним долгосрочные рабочие отношения, то убедись, что твоя коммуникация Ненасильственная. | ситуационно, навык |
| Не забывай практиковать в коммуникации техники переговорщика Криса Восса - эти техники помогут тебе отстроить лучший контакт с собеседником в процессе разговора. А также используй эти подходы, когда тебе необходимо добиться среднесрочных или краткосрочных результатов, хороших позиций в переговорах. | ситуационно, навык |
| Если тебе предстоит жесткое публичное выступление или кровавые дебаты по важному вопросу, то прочитай еще раз уроки Приемы жесткой коммуникации, Хаки для ведения спора и Юмор. Это поможет тебе быть в форме. | ситуационно, навык |
| Не забывай, что твои коллеги могут манипулировать тобой в процессе разговора и отстраивания отношений. Манипулировать даже неосознанно. Поэтому важно быть начеку - не забывай про модуль Манипуляции. | ситуационно, навык |
| Повышения | |
| Когда последний раз тебе повышали на текущем месте работы? Когда у тебя последний раз был разговор с боссом о том "Что тебе нужно сделать, чтобы получить повышение?" Если прошло более полугода и ты считаешь, что ты заслуживаешь роста, то гоу читать урок "Как правильно просить повышение?" | ситуационно |
| Увольнения и сокращения | |
| Если не дай Бог дела идут к сокращению штата к компании или к твоему увольнению, то будь наготове. Я свел для тебя все, что необходимо знать в подобной ситуации (от юридических аспектов до манипулятивных подходов HR). | ситуационно |